Unser Vorgehen
Für Interim Executives
Wir arbeiten mit Interim Executives als langfristigen Partnern. Die Zusammenarbeit ist persönlich, vertraulich und reicht über das einzelne Mandat hinaus.
Explorationsgespräche
Transformation beginnt oft lange bevor ein Mandat dringlich wird. In einem ersten Gespräch möchten wir die Organisation, ihre strategischen Prioritäten und die mögliche Transformationsagenda verstehen. Nach Abschluss einer gegenseitigen Vertraulichkeitsvereinbarung und unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen stehen wir jederzeit für vertrauliche Vorhaben zur Verfügung.
Diagnose
Wird ein Transformationsbedarf konkret, führen wir eine strukturierte Diagnose durch: Wir erfassen die unternehmerische Herausforderung, definieren Erfolgskriterien und bestimmen die Führungskompetenzen, die für die Umsetzung erforderlich sind.
Principal Mandate
Auf Basis der Diagnose entwickelt CHARTA EXECUTIVE ein Principal Mandate, das Transformationsziele, Anforderungsprofil, Governance-Struktur, Stakeholder-Umfeld und kritische Erfolgsfaktoren definiert, die Grundlage für die Identifikation der richtigen Führungspersönlichkeit.
Context Match
Wir identifizieren Executives mit nachweisbarer Erfahrung in vergleichbaren Transformationssituationen. In einem strukturierten Assessment prüfen wir die relevante Erfahrung, den persönlichen Fit und belastbare Referenzen.
Kandidatenvorschlag
Innerhalb weniger Tage präsentieren wir höchstens zwei Executives, die wir persönlich kennen und deren Erfahrung zum Principal Mandate passt. Jede Empfehlung wird durch namentliche Referenzen gestützt, die CHARTA EXECUTIVE persönlich eingeholt hat.
Persönliche Vorstellung
Ausgewählte Executives werden den Entscheidungsträgern des Auftraggebers persönlich oder virtuell vorgestellt. Über die fachliche Qualifikation hinaus stehen Führungsstil, kultureller Fit, strategische Passung und die konkrete Transformationsaufgabe im Mittelpunkt.
Beauftragung & Kick-off
Nach der finalen Auswahl bereitet CHARTA EXECUTIVE die Vertragsunterlagen vor und koordiniert den Vertragsschluss. Der Interim Executive kann das Mandat unmittelbar nach Vertragsschluss beginnen.
Projekt-Governance
Während des gesamten Mandats führt CHARTA EXECUTIVE regelmäßige Governance-Gespräche mit Auftraggeber und Interim Executive, um Fortschritt zu sichern, Herausforderungen früh zu adressieren und die vereinbarten Ziele nachhaltig zu erreichen.
Testimonials
André Petzold
André Petzold ist unabhängiger Transformationsberater mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in komplexen Post-Merger-Integrationen, Carve-outs und organisatorischen Veränderungsprojekten.
Warum CHARTA
„Ich arbeite seit mehr als sieben Jahren eng mit Josef zusammen und schätze seine Professionalität und Authentizität sehr. Er verbindet ein tiefes Verständnis für Transformationsherausforderungen mit einer hervorragenden Fähigkeit, Kundenbeziehungen bis auf Vorstandsebene zu führen.“
Marc Seipp
Erfahrener Interim Executive und Gründer von Valperion, einem Unternehmen, das Private-Equity-Gesellschaften, ihre Portfoliounternehmen und Konzerne bei der operativen Umsetzung von Wertsteigerungsinitiativen, Performance-Programmen und komplexen Transformationen unterstützt. Vor der Gründung von Valperion war Marc zwölf Jahre als Strategie- und Managementberater tätig.
Warum CHARTA
„Beim Aufbau von Valperion war Josef für mich ein wertvoller Sparringspartner bei der Positionierung und der Frage, wie ich meine Erfahrung bestmöglich einbringen kann. Damals wie heute legt er großen Wert auf langfristige Beziehungen zu Executives. Genau das schätze ich an CHARTA besonders.“
Isabel Pascual
Isabel Pascual ist eine Beraterin für Strategie und Transformation in der Pharmaindustrie mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in kommerzieller Strategie, Marketing- und Vertriebssteuerung sowie Performance-Steigerung. Mit Zarzia Consulting hat sie Pharmaunternehmen in über 350 Projekten in mehr als 50 Ländern begleitet.
Warum CHARTA
„Ich habe mit Josef bei der Akquise von Mandaten in Commercial Transformation und Launch Excellence im Pharmasektor zusammengearbeitet. Besonders schätze ich sein persönliches Engagement über Mandatsakquise, Scoping und Governance hinweg. Wir stehen seitdem in regelmäßigem Austausch, und ich schätze weiterhin seine Perspektive und die Qualität unserer Gespräche.“